百度副業遍地，但是開花的沒幾個，甚至連成功活下來的都沒幾個，想擴大自己的商業板塊，結果涼一大半。主業也沒能成功打開國際市場，百度的路，全被自己都走到頭了。

融資失敗

但是想當年，百度也是絕對的巨頭啊。咱們都知道啊，2010年的時候，谷歌因為內容敏感拒絕妥協，宣布退出中國市場，這時候的百度，在搜索引擎中以75%的市場占有率排名第一，現在最強勁的對手棄賽了，本來正是百度如日中天的時候，但誰承想，百度反而越走越下坡了呢。

2011年，百度的市場占有率就達到了70%以上，創下歷史新高，股價也突破400億美元，成為中國市值第一的互聯網企業，這是百度最高光的時刻！時光來到了2020年，百度的市值仍然在400億美元左右，但是阿里巴巴和騰訊早已將百度狠狠甩下了！騰訊已經是6850億美元。

不僅是阿里和騰訊，美團、拼多多、京東、網易、小米的市值都已經超過了百度，曾經風光無限的百度，徹底淪為了中國互聯網企業中的二流存在。而再來看看百度曾經的對手谷歌，維基百科的數據顯示，截止2020年12月，谷歌已經成為全球市值第四大公司，市值高達近10000億美元！

咱也不能說百度不努力，百度是一直在努力，就是，沒贏過幾次。首先，看看2011年的百度，此時的百度雖然已經是中國互聯網市值第一的企業，但是搜索引擎是免費的，如何變現一直是百度最大的痛點！當時的百度是如何盈利的呢？大家都懂，廣告盈利！

因此，2010年至2014年，百度的在線廣告收入占百度收入來源接近99%，即便是到了2020年，在線廣告收入在收入來源的占比依然高達72.7%！在線廣告，既是百度成功的原因，也成為了百度發展的瓶頸！社交、電商、游戲、瀏覽器、地圖、綜合資訊、視頻、外賣、汽車、人工智能等等，業務范圍比阿里騰訊沒窄多少！換句話說，李哥并不是止步不前，而是在擴張的過程中屢屢失敗，導致了百度如今尷尬的局面。

就連阿里騰訊沒咋碰的汽車，百度也一直動作不斷，結果是起了個大早，趕了個晚集，整了好久的百度Apollo，2018年高調登場，而在2019年百度AI開發者大會上，李哥正在演示AI自主泊車“最后一公里”時，有個拿礦泉水瓶的男青年沖上臺，將水澆在李哥頭上，史稱“宏顏獲水”，李哥也是心態好，一句“What's your problem？”就接著開發布會了。

很快，這位仁兄的微博被扒出，這位網友叫“直男上樹”的微博里面，能看到他為了潑李彥宏蓄謀已久，自費買了門票和火車票從山西運城來到北京，早上他發微博說：“老婆送我到公交站，她不知道我要干啥。”。

在他的微博里，他曬了自己購票成功的短信和火車票信息，在上臺之前他連發幾條微博：“小度小度，如果我澆你老板李彥宏一腦袋水，會有什么后果？”9點40分，他發微博說：“我要上去了。”然后就有了李彥宏被當頭澆水的那一幕。

這事兒是百度自導自演的可能性也有，但是不大，畢竟這不是百度第一次被人架在火上烤了，2016年10月，在中國科技大學內，李哥正在大談無人車計劃，但開講前，有人在簽名墻上寫下“魏則西”。演講開始后，一名女生高喊“李彥宏你個大騙子”，后女子被保安拖出現場。2019年1月，自媒體文章《搜索引擎百度已死》被熱傳。文章指責百度搜索結果一半以上指向百度自家產品，尤其是百家號，而百家號充斥著大量營銷和質量低劣的內容，也導致百度搜索結果的內容質量大幅下滑，股價大跌6%。

唯一的解釋就只能是，不管是百度，還是李哥，從競價排名出事之后，就已經失了民心了，后來再怎么鬧騰，都沒多少水花，廣告盈利，就指望著廣告使勁薅羊毛，導致現在，上百度，還是上百度廣告，很多人也分不清了。

走向國際

而之前百度勢頭正勁的時候，在國內打遍天下無敵手的李哥狂妄了，也曾經想過一統江湖，把心思放到國際化道路上面了。百度的國際化第一站，就是日本。至于為什么選擇日本，那還得是李哥做了排除法。

首先美國的市場最大，但萬萬不能去的，互聯網巨頭太多，打不過啊，谷歌的優勢又過于明顯，雅虎當年勢頭也不小，就連微軟都只能屈居“搜索老三”的位置。所以，如果百度選擇美國市場，那大概率是被打得連媽都不認識。歐洲也是不能去的。

百度在美國的搜索引擎市場占有率極低，幾乎可以忽略不計。根據2018年12月的數據，百度在全球搜索引擎市場的占有率僅為1%，而在中國市場則超過70%。這表明，百度的主要用戶群體集中在中國，在美國市場的影響力非常有限。

百度（Baidu）在美國的市場占有率非常低，幾乎可以忽略不計。以下是一些原因和背景分析：

1.市場競爭環境

美國搜索引擎市場長期被Google主導，其市場份額接近90%。此外，Bing和Yahoo等搜索引擎也占據了一部分市場。百度在這一市場中很難找到立足點，因為美國用戶對本土服務商的信任度更高。

2.用戶習慣和本地化不足

百度的產品和服務更適合中文用戶，其界面、內容生態和算法優化主要針對中國市場設計，難以滿足美國用戶的需求。此外，百度在美國缺乏高質量的本地化內容和推廣策略，難以吸引美國用戶使用。

3.文化與政策差異

由于中美之間在文化、監管和技術生態上的差異，百度在美國市場面臨更多的挑戰。例如，美國市場強調數據隱私，而百度在這些方面的聲譽相對較弱，因此難以贏得消費者信任。

4.缺乏強大投入

百度近年來的業務重點更多放在中國市場及相關技術（如人工智能和自動駕駛）上，對海外搜索引擎市場投入較少。這使其在美國的市場開拓力度有限。

除了谷歌在歐洲也占據主導地位以外，歐洲的官司也太多。而且歐洲人好像對信息的版權問題太過于看重，谷歌也都經常當被告，在那不太吃香。像南美、非洲、阿拉伯地區，那是無論如何也不能去的，這里的網絡環境太差。畢竟，互聯網的普及率是搜索應用的基礎。

算來算去，也只有日本、越南、韓國三個國家比較適合。李哥本來在關注韓國市場，畢竟谷歌在韓國也做得不成功，市場占有率僅為2%。

但是韓國最大的搜索門戶“Naver”旗下的產品布局和百度幾乎一樣，谷歌、雅虎都被“Naver打敗。百度擅長的搜索社區化，都被“Naver”貫徹得非常徹底。意味著韓國本土的互聯網公司已經跟韓國用戶牢牢鎖死，前車之鑒擺在那里，自己肯定打不過，再加上韓國人那是相當的排外啊。所以，韓國市場就只能放棄了。如圖

之后，2006年6月，李彥宏拜訪了日本第二大互聯網公司樂天，在一通考察之后，李哥決定進軍日本。2008年，百度日本分公司成立，在日本買了12億日元（約1億人民幣）的服務器，聘請前Sony董事長出井伸之，當百度日本的獨立董事，又高薪聘請雅虎日本業務副總裁井上俊一擔任百度日本總裁。

投入不小，卻幾乎是顆粒無收：當時的日文搜索市場已經被Google和雅虎日本壟斷，這兩家占了90%的市場份額，百度搜索奮斗多年卻只穩定在1%市場份額，幾乎可以忽略不計。2015年，百度悄悄地關閉了已經運營了七年之久的日文搜索引擎。

百度在日本失利的原因也很簡單，那就是，百度決定進入日本市場時，Google已經在日本市場有了絕對優勢，用戶的使用習慣已經養成，百度想在日本挑戰Google，我只能說，Google如果還在中國，大家用誰都不一定呢。

還有，當時在日本的打法是復制國內模式，以瀏覽器、輸入法、hao123為三駕馬車。但是后來發現，搜索成功的要素并不是技術和內容，而是整個生態圈。在國內有百度知道、貼吧、地圖等功能，在日本卻和Google同質化嚴重。

在很難打開局面的情況下，百度還動起了歪腦筋，試圖通過強制安裝百度的日文輸入法，日本政府可不慣著流氓打法，直接出面警告，也導致百度在日本的品牌形象極差。種種原因一疊加，直接讓百度的日本之行敗北。

結尾

百度的發展史，到這就算是告一段落了，九期內容，五萬字長文，我們一起看到了李哥是怎么一手創辦百度，招攬“百度七劍客”，之后，順利拿下第一個客戶，算是正式開張，然后決定轉型，做獨立搜索網站，所向披靡，迅速占領80%的市場份額，之后開始搞競價排名，策馬狂奔。

看到了百度在持續十幾年之久的中國搜索之戰，內有3721、雅虎，再加一個360，外有搜索引擎巨頭谷歌，百度硬是在這樣的環境中殺出一條血路。

看到了百度發力，使出一招“閃電計劃”，把谷歌擠出中國市場，但實際是谷歌水土不服，有心擺爛，算是讓有點實力的百度撿了漏。

看到了百度收拾完外面的，還要應對自己家里的對手，又趕上智能手機發展，移動端搜索引擎市場前景廣闊，百度搶先上線手機APP，復刻PC端的輝煌時刻，穩居第一。

看到了百度下場跟“躺槍“的小紅書拼市場，連抖音、微信都沒放過，防著搜索圈子里有人想篡位，但是后院失火，出了個魏則西事件，耽誤一條人命，后來競價排名這個禍害掩飾不住了，百度的名聲也保不住了。

看到了百度貼吧從盛極一時，到悄悄沒落，熱鬧非凡的百度貼吧，后來也是不敵對手知乎、小紅書、微博等等，只能遺憾離場，流失將近九成用戶。

看到了百度抓住時機，All in AI，又是文心一言，又是簡單搜索APP，但還是整的比上不足，比下有余，實在是尷尬，還有號稱比華為好一點點的智能駕駛，但是做到現在也是鮮有音訊了。

看到了百度這幾年瘋狂撒幣，到處投資收購，但是度小滿沾上違法犯罪的永雄集團，地圖干不過友商，連打車平臺都是不了了之。

看到了百度投資之路節節敗退，整了個所謂的“航母計劃”，但是外賣、團購等等業務到手之后，百度自己又給拆的稀碎，都沒有上桌吃飯的資格，副業也就算了，主業走出國門走向世界都是灰溜溜離場，沒有一點翻身的余地。

從盛極一時的百度帝國，跟騰訊、阿里巴巴并稱“BAT”，穩當互聯網行業排頭兵，但是到了今天，市值還維持十幾年前的水準，逆水行舟，不進則退，看“AT”現在的市值都已經指數級增長了，不知道李哥心里到底是個啥滋味，做了那么多糊涂決定，現在想后悔也晚了，沒有回頭路可走，只能說李哥這個人，可能真的不適合當手握生殺大權的大領導，這么多機會全沒趕上，可能李哥真的只是適合做一名優秀的程序員，而不是一個優秀的CEO。我們希望，百度可以越做越好，承擔起更多的社會責任，少點廣告，多點實際，才會換來用戶的真心。

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