我今年39歲，在銀行工作了15年，去年從之前工作的大行來到一家農村商業銀行，擔保總行副行長(排名老三)，因為和一把手經營理念分歧較大，一把手一直在默默打壓我，然后前段時間，一把手和股東聯合起來給我降級了，連降兩級，現在到網點擔任副職了，一把手目標明確想讓我走，目前的待遇只有原來的1/4。這兩年工作特別難找，我的年紀也大的，請教一下未來的路要怎么走。

關鍵詞：經營理念分歧

其實你應該為自己的認知和選擇買單，說實話，盧松松我并不擅長指點人生，這更多的是你個人選擇。這件事，大概率是因你而起：

(1)現今的社會，如果不是一直被頂撞、一直吵了把火的，一把手也不會打壓你。所以，我猜測，你還有“棱角”，你的問題更大。

(2)你在大行工作10多年，感覺前途一片渺茫，才會主動調到小銀行的。你去小銀行是想有一番作為的，但事與愿違。

(3)這個社會并不喜歡有獨立思想能力，有看法的人，而你恰恰是有思想的人。

但規矩是死的，人是活的，人都是有感情的，這個事也許還有挽回的余地。

我先講一個小故事吧，是我親身經歷的：

2022年我有一個員工離職了(姑且稱他為小A吧)，我跟小A關系還不錯，他年紀大了，也因為要結婚，所以回老家了(他結婚時我還隨了4000元份子錢)。后面他在老家哪里找了一份還不錯的工作，公司很大，有300多號人，他就負責公司的網絡推廣業務。

后來，小A在這家公司工作3個月左右時候，我給他打了個電話，問問他近況。

小A說：他們部門有10多個人，跟他同時入職的還有一個前紅牛總監，月薪3萬，屬于我的頂頭上司。部門里有負責投流的、負責新媒體的、有負責SEO的，但好多人都是在這家公司干了10多年，感覺部門的人好像都很閑，大把時間都用在開會了，甚至還有領導的親戚。

而這個新來的總監，辦事干練，雷厲風行，剛入職公司時一腔熱血有抱負，但干了半年后，離職走人了(這是題外話)。

而小A，剛入職公司時也是一腔熱血有理想，有抱負，和總監一樣，但在我給他通電話的過程中，我發現一個問題。

他無意間說到，他給寫了一個公司詳細的網絡營銷推廣計劃表。

我說，你弄這個計劃表是干啥的啊?

小A說：是總監讓我寫的，針對公司目前的問題，我提出了改進的方案和意見。同時還針對公司的新媒體、短視頻、付費投流都做了整改意見。

我立刻說道：這份計劃表，你刪了重做。你只把你負責那部分寫了就行了，其他的你不要管，別做出頭鳥，別顯得你能耐。

小A說：為什么?

我說：你們這公司成立了快20年了，300多號員工，有員工已經工作10多年了。他之所以能待10多年，一定有他過人之處。你一個剛入職3個月的新人，懂個屁?不要摻和他們的事，你還對付費投流部門指指點點，提改進意見?這不是找死嗎?就算他們的工作有萬般的漏洞、不合理，你也不要說。

當前他們工作能正常運營，公司高層領導沒動作，就說明問題不大，假如你敢你去改變現狀，那你就動了他們的蛋糕，最終你一定是那個替罪羊，做好你分內的事就行了。

小A一聽恍然大悟，連連說我講的有道理。

而今，小A聽了我的建議后，在這家公司已經工作2年了，一直很穩定，收入也提高了，當然他自身能力也很強。

同樣這件事用到你身上也適用：

39歲，人生規劃的戰略失誤，當你發現你的一腔熱血一把手不認同的時候，你就應該避其鋒芒了，而不是一直對著干。但是錯誤不能挽回，時間也不能倒退，現在降級了、工資也降了、把你發配到小網點了，現在怎么辦?

(1)我猜測啊，你大概率還是想在銀行工作的，畢竟出了銀行，估計啥也不會。

(2)反正是我是挺不要臉的一個人的，不知道你要不要臉。如果你也不要臉的話，建議先和行長緩和一下關系，想辦法增進一下感情，不一定送禮，而是要認同他的理念，認可他的工作。你要甘心做小弟，從心里認可他。但這件事吧，沒那么快能達成目標，短則半年，長則1年。但如果人家鐵了心趕你走，也沒辦法。

(3)想盡一切辦法，聯系之前大行的同事，看看有沒有回去工作的可能，換個銀行網點、降級也行，面子不重要，被說壞話也不重要，能回去最重要。總之這兩件事要同時做，給自己留個后路。

我最后的建議是，盡可能留在銀行系統內，不要換行。無論這件事怎么選擇，你都沒有錯。這是一次讓你成長的經歷，你是個有獨立思考能力的人，但是時候磨平你的“棱角”了。